এই সাইটটি বার পঠিত
ভাটিয়ালি | টইপত্তর | বুলবুলভাজা | হরিদাস পাল | খেরোর খাতা | বই
  • টইপত্তর  অন্যান্য

  • মাঝ বয়সী IT ম্যানেজার দের দিন কি শেষ

    indra
    অন্যান্য | ২৬ জুলাই ২০১৫ | ৪৩৮৯ বার পঠিত
  • মতামত দিন
  • বিষয়বস্তু*:
  • Onion Knight | 117.167.108.62 | ২৭ জুলাই ২০১৫ ১২:১৪683609
  • তাইলে সোজা কথা হল ওসব মাঝবয়সী বা মিডলেভেল কোয়ালিফায়ার আসলে ব-এ আকার, ল। গরু যত বড় হবে তত কম খেয়ে বেশি দুধ দিতে হবে।

    কিন্তু ভাগ্নেটা কে?
  • Onion Knight | 117.167.108.62 | ২৭ জুলাই ২০১৫ ১২:১৫683610
  • ভুল হল। খাওয়া আর দুধ দেওয়ার রেশিওটা বাড়িয়ে যেতে হবে।
  • np | 75.49.14.98 | ২৭ জুলাই ২০১৫ ১২:২০683611
  • মদন।
  • Arpan | 233.237.44.181 | ২৭ জুলাই ২০১৫ ১২:২৩683612
  • মিস্ত্রীকে বলল বোধায়।

    আমাদের পলবাউ আবার কী খেলা দেখান কে জানে!
  • Onion Knight | 117.167.108.62 | ২৭ জুলাই ২০১৫ ১২:৩১683613
  • মিস্ত্রী আদতে সাপুর্জী-পালোনজীর লোক - কনস্ট্রাকশন ইন্ডাস্ট্রীতে হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের নিরিখে সম্ভবতঃ ভারতের নিকৃষ্টতম কোম্পানি। কাজেই ...
  • | 213.132.214.156 | ২৭ জুলাই ২০১৫ ১২:৩৬683614
  • অবশেষে পিএম র সাথে ব্যাটেবলে হলো ঃ))
  • h | 127.194.242.239 | ২৮ জুলাই ২০১৫ ০৯:৪২683615
  • বোধিদা কি ও কেন, বিলেবল কিনা সেটা-ও ইসু নয়। বোধিদা টেকনোলোজি জানে, না বিজনেস জানে, না শুধুই তেল মারতে জানে, না ছড়ি ঘোরাতে জানে, নাকি আপোয়াড তেল ও ডাউনোয়ার্ড ছঢ়ির অভূতপূর্ব কম্বিনেশন, না শুধু ফোং করে লোক ও সফ্ট ওয়ার জোগাড় করতে জানে, নাকি দারুন বিদেসে চেনা জানা, নাকি কিছু একটা বিষয় বোঝে সেটাও ইসু না। আশা করা যায় সেটা আলোচনার বিষয় না। আমি বলতে পারি, আমি আপনাদের কারোর ব্যক্তিগত ব্যাপারেই বিন্দুমাত্র আগ্রহী নই। আপনাদের ইলেক্ট্রিক বিল আপনারা কি রহস্যে ভরে থাকেন, সেটা আমার না জনলেও চলবে। এটা মনে করার কোনো কারণ নেই, আমি কিসুই জানি। ধরে নিন আমি কিসুই জানি না ও প্রতিষ্ঠিত ছাগল। সাফল্য না হোক স্থিতিশীলতার এই মডেল, এটা অপরিচিত হওয়ার কথা না, এটাই অর্থনতিক অগ্রসরতার হোয়াইট কলারীয় ঐতিহ্য।

    প্রশ্ন হলঃ এই যে মধ্যবয়সী মিডল ম্যানেজমেন্ট কে নিয়ে ভীষণ দুশ্চিন্তা গ্রস্ত এই সার্ভিস ইন্ডাস্ট্রি হয়ে উঠলো কেন? সকলেই সকলকে ভয় দেখাছে কেন? সফল আধা সপহল বুদ্ধিমানেরা সোশাল নেটওয়ার্কিং এ সেই কথা গুলোকে ই রিপিট করছে কেন?

    আমার বক্তব্য গুলো সিম্পল --- বুঝতে না চাইলে কিছুই এসে যায় না ---

    ছোটো স্কেলে ---
    ক - প্রোজেক্ট বা প্রোসেস ম্যানেকমেন্ট এর টুল এর অভাবনীয় উনন্তি সত্ত্বেও , সব ই অ্যাপ এর মত ইউজেবিলিটির দিক দিয়েও উন্নতি করা সত্ত্বেও, তার সংগে আনফর্চুনেটলি এই বিষয়ের কোনো সম্পর্ক নেই।
    খ - একটা কোন বয়সী লোক কতটা টেকনোলোজি জানে তার সংগেও কোনো সম্পর্কে নেই।
    গ- নতুন টেকনোলোজি গুলোর সংগে এই দ্যাখানো ক্রাইসিস এর সম্পর্ক কতটুকু।
    ঘ - এই সারভিস কোম্পানীর সাইজের মধ্যে কি ইন্ট্রিনসিক কোনো রিস্ক রয়েছে অ্যাট অল? মানে একটা ব্যাংক বড় হলে যে রিস্ক হয়, বা একটা রিটেল কোং বড় হলে যা সমস্যা হয়, সেরক, সাইজ সংক্রান্ত কোনো স্পেসিফিক সমস্যা আছে এই ইন্ডাস্ট্রি তে না যতটুকু আছে সেই অপারেশনাল স্কেলের সমস্যা, যে কোনো বড় ব্যাবসার ই যা আছে?
    ঙ - এটা যদি ওয়েজ বিল অপ্টিমাইজেশন ড্রাইভ হয়, তাইলে তার সংএ ইন্ডাস্ট্রিয়াল ডিম্যান্ড এর সম্পর্ক কতটুকু। (আজকের আলোচনায় আমাদের ঙ কে অ্যাড্রেস করা কঠিন, কিন্তু প্রশ্ন টা তুলে রাখলাম, যদি কারো অ্যাড্রেস করার ইস্সা থাকে।)

    বিষয়টা হলঃ
    প্রথমতঃ এটা একটা ওয়েজ প্রেসার তৈরীর চেষ্টা ছাড়া কিসুই না। এর সংগে ডিম্যান্ড বা নতুন টেকনোলোজির কোনো সম্পর্কে নেই।
    দ্বিতীয়তঃ একটা ক্যাজুয়ালাইজ্ড ওয়ার্ক ফোর্স তৈরী করার যে ট্রেন্ড ইন্ডাস্ট্রি তে এসেছিল, সেটার ফলেই এই স্টাফিং ইন্ডাস্ট্রি তৈরী হয়েছিল। কিন্তু আমাদের দেশের এই স্টাফিং ইনডাস্ট্রির সৌন্দর্য্যের লাক্স সাবুন টি ছিল, স্টাফ মডেল টি অ্যাকুইজিটিভ, কোলাবরেটিভ না। সুতোরাং ওনিং এভরিথিং হ্যাজ বিন সাকসেসফুল। এখন এই জুজু দর্শন নতুন স্কিল অ্যাকুইজিশন না হওয়া অব্দি ম্যানেজমেন্ট এর নার্ভাসনেস ছাড়া আর কিছু আদৌ কিনা?
    তৃতীয়তঃ এজেন্সী সংক্রান্ত প্রশ্ন। কারা জুজু দর্শন করাচ্ছেন এবং কেন করাচ্ছেন? তাঁদের কি স্কিল আছে? আদৌ আছে কিনা? কোন কাজটি তাঁরা অসংখ্য কভারেজ দেওয়া লোকের সাহায্য ছাড়া করতে পারেন? তো তাঁদের কভারেজ মডেল, মিডল ম্যানেজমেন্ট অনুসরণ করলে তাঁরা কি বলবেন? বিপদ কি তার মানে শুধুই আরো আরো উপরের দিকের লোকের কম, মানে যেখানে উঠে গেলে কিছু না জান লেও চলে, সেখানে না ওঠা পর্যন্ত ঘুমোতে পারবেন না বলে ভাবানো হচ্ছে?

    আমার বক্তব্য হল, ম্যানেজমেন্ট রিডানডান্সি যে দৃষটিভংগী থেকে তৈরী হয়ে এসেছে, সেটা বড় কোং তো ছেড়ে দিন, স্টারট আপ বা প্রোডাক্ট কোম্পানী তেও কি খুব অন্যরকম কিসু, এটার কি একটা বিজনেস মডেল নিরপেক্ষ চেহারা নেই?

    আমি জানতে চাই, কটা কোম্পানীতে ছোটো কর্মচারী থেকে বড় কর্মচারী রা, বিজ্ঞানের বা প্রযুক্তির অগ্রগতি তে কি এমন সাংঘাতিক কাজ করে ফেলছেন, যে পৃথিবী উল্টে যাচ্ছে? মানে এভাবে বলা ভালো, যেখানে হায়ার ম্যানেজমেন্ট মনে করেন, গবেষণাধর্মী কাজ ই তাঁদের মূল ব্যবসা সেখানে ছাড়া? তাতে আরেকটা জিনিস ও প্রমাণিত হয়, যে এই মধ্যবস বা চর্বি র সমস্যা যেটা সেটা ব্যক্তি এম্প্লয়ি র না, সেটা ম্যানেজমেন্ট এর পলিসি র ই ফল মাত্র।

    আজ যদি বড় স্টাফিং কোম্পানী চায় একেকটা ডিভিসন তৈরী করে সেখানে গবেষণা ধর্মী কাজ করাবে করতেই পারে? এই যে বাল নারায়ন মূর্তি এত জ্ঞান দিয়ে শেষে বল্লো বিজনেস প্রসেস মডেল তারা সারা পৃথিবী কে উপহার দিয়েছে, তিনি তো দু পয়হা গবেষণায় খচ্চা করালে পারেন। আমাদের দেশের প্রাইভেট সেক্টর এর ম্যানেজমেন্ট এর জাস্ট কোনো অধিকার নেই, ইনোভেশন নিয়ে জ্ঞান দেওয়ার। তো কিসু না করেই, এই ভাবেই চলছে, এতে নজ্জা পাওয়ার যদি হয়, রোগা ও স্বাস্থ্য সচেতন ম্যানেজমেন্ট ই পান, মধ্যবয়সী ভুঁড়িদের লাজুক হওয়ার কোনো কারণ দেখি না।

    কিন্তু স্টাফিং এর মধু মডেল , নিখর্চায়, অল্প পয়সায় অনভিজ্ঞ ছেলেমেয়েদের যুগপৎ ভয় দেখিয়ে ও বার খাইয়ে, শস্তায় জমি জোগাড় করে, এস ই জেড এর মস্তি তে গা ভাসিয়ে, আর ইন্ডাস্ট্রির সমস্যা টাকে, ব্যক্তিগত স্কিলের সমস্যা হিসেবে দেখিয়ে এই যে নিট লাভের মডেল, এই ধাপ্পা বাজি টাতে ভুঁড়ি ও মেদ ওয়ালা মেধারা কেন সাবস্ক্রাইব করছেন? স্বচ্ছ্হ দৃষ্টির অভাব ছাড়া কিসু না।

    আমার বক্তব্য হল, ক্যাপিটাল এর নিজের প্রয়োজনেই ম্যানেজমেন্ড রিডান্ডান্সী এসেছে, এবং এটা মনে করার কোনো কারণ নেই, এফিসিয়েন্সি নিয়ে প্রাইভেট সেক্টর এর খুব মাথা ব্যাথা আছে। রিডান্ডান্সি ইজ এক্স্ট্রিমলি প্রফিটেবল ইন মেনি ওয়েজ, ইন স্টাফিং ইন্ডাস্ট্রি।

    এই টে না বুঝে দয়া করে, উইপ্রোর সি ই ও কিংবা তমুক মালিক দের বক্তব্য রিটুইট করে লাভ নেই।

    হ্যাঁ এই বার তাহলে প্রশ্ন হল, এই যে নতুন নতুন ছোটো ছোটো প্রোডাক্ট কোং সারা পৃথিবীতে এক্সাইটিং কাজ কর্ম করছে, ভালো কথা কোনো চাপ নেই, করে উদ্ধার করুন, কিন্তু তারাও স্কেলিং এর লজিক থেকে বেশিদিন আলাদা থাকেন না আমরা সেটা জানি। আর বিজনেস এর পক্ষে, ছোটো বা বড়, রিসার্চ ইন্ডিপেন্ডেন্স কে বা আইডিয়া ইন্ডিপেন্ডেন্স কেই সারা জীবন আঁকড়ে ধরে থাকা সম্ভব না, তাই অ্যাকুইজিশন ও কিসু কম হয় না, বড় হয়ে অ্যাকুইসিশন হয়ে যাবে, এটা জেনেই ইনোভেশন শুরু করেন অনেকে। ইন ফ্যাক্ট ভেঞ্চার ক্যাপিটাল এর মডেল টাই তাই।

    আর সব বিজনেস কেই একটাই বিজনেস এর মত হতেই হবে তার মানেও নেই। স্টাফিং বিজনেস, সিস্টেম ইন্টিগ্রেশন বিজনেস, ক্লাউড কোম্পানি বা অ্যানালিটিক্স বুটিক শপের মত চলবে না, সেটাই স্বাভাবিক।

    তো এটা অর্থনীতি সংক্রান্ত বিষয়, স্কিল/গবেশণা/ইন্টারেস্টিং না বোরিং/প্রযুক্তি/ভুঁড়ি/বয়স/বোধিদা ইত্যাদি সংক্রান্ত বিষয় না।
  • Arpan | 37.61.170.23 | ২৮ জুলাই ২০১৫ ১০:১০683616
  • "আমার বক্তব্য হল, ক্যাপিটাল এর নিজের প্রয়োজনেই ম্যানেজমেন্ড রিডান্ডান্সী এসেছে, এবং এটা মনে করার কোনো কারণ নেই, এফিসিয়েন্সি নিয়ে প্রাইভেট সেক্টর এর খুব মাথা ব্যাথা আছে। রিডান্ডান্সি ইজ এক্স্ট্রিমলি প্রফিটেবল ইন মেনি ওয়েজ, ইন স্টাফিং ইন্ডাস্ট্রি।"

    এফিসিয়েন্সি নিয়ে কোন কালেই মাথা ব্যথা ছিল না, মাথা ব্যথাটা ইউটিলাইজেশন নিয়ে। আর ভুজুং ভাজুং দিয়ে ইধার কা রিসোর্স কো উধার বিলিং এইসব খুবই হত অ্যাদ্দিন, এখন তাও চাপের হয়ে গেছে। চাপটা আসছে ক্লায়েন্ট কম্যুনিটি থেকেই। দে নো লঙ্গার নিড আ *** পিপল ম্যানেজার হ্যাঙ্গিং অ্যারাউন্ড উইথ ফ্যাট বেলি অ্যান্ড ফ্যাটার বিলিং রেট। ভেন্ডার টিম, ফর দেম, ইজ জাস্ট অ্যান এক্সটেনশন অফ হার কোর টিম।
  • Bratin | 122.79.35.227 | ২৮ জুলাই ২০১৫ ১০:২৩683617
  • বোধি দার লেখা টা কেমন বুঝে ফেলেছি বুঝে ফেলেছি মনে হচ্ছে। কিন্তু দত্যি কি
  • h | 213.99.211.132 | ২৮ জুলাই ২০১৫ ১৬:১১683620
  • ইউটিলাইজেশন কথাটা কে এফিসিয়েন্সি কথাটার সংগে আলাদা করে দ্যাখা এই কনটেক্স্টে আদৌ কেন হবে, সেটা বোধগম্য না। ইউটিলাইজেশন, অর্গানাইজেশন লেভেলের এফিসিয়েন্সির একটা ইন্ডিকেটর মাত্র। স্টাফিং এ।

    এই লেখাটি পড়েছি। এমন কিসু লাগে নি। তবে হ্যাঁ ভুঁড়ি র সপক্ষে বলে কিচু বোলি নি।
  • PM | 53.251.90.216 | ২৮ জুলাই ২০১৫ ১৮:১৪683621
  • h এর লেখায় বক্তব্যে খুব নতুনত্ব নেই। এটা যে অর্থনৈতিক ইস্যু তাতে কেউ আপত্তি করেছে নকি? মিডল ম্যনেজমেন্টে মাঝে মঝে এই ট্রিমিং বিদেশের কন্সাল্টিং কম্পানী গুলোয় রেগুলর ফীচার। আইটির নিজের সমস্যাও নয়। মঝে আঝেই IBM,, PWC, E&Y থেকে খবর হয় ইউরোপে ১৫০০০ বা ২০০০০ ছাটাইএর খবর, এই সব লোকেরা কোন লেভেল্লের? মুলতঃ মিডল লেভেলেরি লোক।

    দেশের আইটি সংস্থায় এসব হতো না কারন ইন্ডাস্ট্রি নতুন, গ্রোথ রেট খুব বেশী , সমস্যাটা বোঝা যায় নি। কিন্তু এই শিল্প এখন ম্যাচুরিটির দিকে। মিডল লেভেলে ৫০০০০ লোক রেখে মার্জিন ( যা দেখে মার্কেট অভ্যস্ত এতোকাল) রাখতে গেলে বছরে যে পরিমান ফ্রেশার নিতে হবে সেই পরিমানে নতুন কাজ পাওয়া যাচ্ছে না। উল্টোভাবে বললে এই পরতি গ্রোথ রেটে মার্জিন বজায় রাখে মিডল লেভেলে এই সংখ্যায় লোক রাখা অর্থনৈতিক ভাবেই সম্ভব নয়। হয় মিড লেভেলে লোক কমাতে হবে বা ভ্যালু চেনে ওপোরে উঠতে হবে। সিম্পল অর্থনীতি-ই তো। এর মধ্যে স্কিল, বয়স, ভঁড়ি কিছুই ম্যাটার করে না ( মইনেটা করে অবশ্যই) ঃ)। এখন এটা আমি বা অপনি সমর্থন করবো কি না তা অন্য কথা, আমি শুধু খেলার নিয়মটা বলছিলাম।

    এখন ভারতীয় আইটি সার্ভিস কম্পানীগুলোর ভ্যালু চেনে ওপোরে ওঠার সম্ভবনা কতোটা? নিশ্চিত্ভাবেই এতোকালের চলে আসা টপ ম্যানেজমেন্ট কেপেবিলিটি আর ভিসন দিয়ে অসম্ভব। ইন্ফি এটা বুঝে ফাউন্ডার মেম্বার্দের জায়গায় বিশাল সিক্কাকে নিয়ে এসেছে। তেঁতুল ক্ন্সাল্টেন্সি সার্ভিসের এখনকার টপ ম্যনেজমেন্ট দিয়ে অসম্ভব ( পুরো টপ ম্যানেজমেন্টের ৭০% কোনো না কোনো ভাবে CEOর আত্মীয়, একজন বাঙালী আছে প্রেসিডেন্ট হিসেবে সেও এক তেঁতুলের জামাই ঃ) ) । তাই ভ্যালু চেনে ওপোরে ওঠাটা কঠিন এই ম্যানেজমেন্টের পক্ষে তাই তারা সহজ পথটাই নিচ্ছে স্বাভাবিকভাবে যাতে আরো ক বছর টানা যায় ঃ)

    ভারতের সবচেয়ে বড় আইটি সার্ভিস কোম্পানীর আগের যে ভিসন স্টেটমেন্ট ছিলো তা ২০১০-১১ তে আচিভ হয়। গত ৫ বছরে নতুন কোনো ভিসন স্টেটমেন্ট তৈরী করা যায় নি ঃ)।

    আরেকটা সমস্যা হলো পুরো কোম্পানী আজকাল চলছে ত্রৈমাসিক ফলের ওপোর। তার ফলে যেটা হচ্ছে সংস্থায় অপেরেসনাল প্ল্যান ( বড় জোড় ট্যকটিকাল প্ল্যান) থাকলেও কোনো স্ট্র্যটেজিক প্ল্যান খাকছে না। ইমার্জিং টেক্নোলোজির কাজ কম মার্জিনে ধরে কেপেবিলিটি তৈরির যে প্রথা ছিল বা ট্রেনিং এর ইন্ভেস্ট্মেন্ট সব ত্রৈমাসিকের ধাক্কায় উঠতে বসেছে।

    ত্রৈমাসিক ফল ভিত্তিক ম্যানেজমেন্টের আর একটা ফল হলো কোল্পানি সেল্স ড্রিভেন হয়ে যাওয়া। ডেলিভারি আর সলুঅসনের গুরুত্ব ক্রমশ কমছে যা সাস্টেনেবল নয় আর তা কোম্পানীর ভিত নষ্ট করছে। কাস্টোমার ঘুরে আসছে না।

    বিদেশী কোম্পানীদের ক্ষেত্রে আরেকটা সমস্যা হলো ভারত আর লো কস্ট ডেস্টিনেসন হিসেবে তত আকর্ষনীয় নয়। সে দিন আর নেই যখন দুনিয়ার বৃহত্তম আইটি সার্ভিস কম্পানীর বোর্ড মিটিং ব্যাঙ্গালোরে হয়েছিলো। এখন তারা ভারতে কর্মী সংখ্যা কমাচ্ছে। ২ বছর আগের 1.66 লক্ষ থেকে এখন 1.2 হয়েছে , নেক্স্ট বছরের বধ্যে টার্গেট হলো হেড কাউন্ট ১ লাখ করার।

    এই সব আর কি ঃ)
  • a | 213.219.201.58 | ২৮ জুলাই ২০১৫ ১৯:২০683622
  • agile এসে এই পরিস্থিতিতে কতটা ইম্প্যাক্ট করছে, ডেটুডে লাইফে?
  • Arpan | 125.118.68.149 | ২৮ জুলাই ২০১৫ ২০:০১683623
  • ইউটিলাইজেশন একা কখনো এফিসিয়েন্সির পরিচায়ক নয়। যেমন শুধু স্টাফিং প্রোজেক্টের এফিসিয়েন্সি কেউ মাপে না। কত পার্সেন্ট প্রোজেক্ট ম্যানেজড সার্ভিস, অফশোর রেশিও কত, পিরামিড রেশিও কী অ্যাভারেজ প্রোডাক্টিভিটি কত, মার্জিন কত, পাইপলাইন কনভার্সন রেট কীরকম, ডোমেইন, টেকনোলজি আর জিওগ্রাফি স্প্রেড এরম হাবিজাবি অনেক কিছুই আসে। এখন এগুলোকে দুটোভাবে দেখা যায়, একটা শর্ট সাইটেড অ্যাপ্রোচ ভার্সাস লং টার্ম ভিসন ড্রিভেন স্ট্র্যাটেজি। শুধু স্টাফিং এর জোগাড় করলে আপাতত কিউথ্রির টার্গেট হয়ত ফুলফিল হবে কিন্তু নেক্সট ইয়ার থেকেই হাতে হ্যারিকেন হয়ে যাবে।
  • Arpan | 125.118.68.149 | ২৮ জুলাই ২০১৫ ২০:০১683624
  • "ত্রৈমাসিক ফল ভিত্তিক ম্যানেজমেন্টের আর একটা ফল হলো কোল্পানি সেল্স ড্রিভেন হয়ে যাওয়া। ডেলিভারি আর সলুঅসনের গুরুত্ব ক্রমশ কমছে যা সাস্টেনেবল নয় আর তা কোম্পানীর ভিত নষ্ট করছে। কাস্টোমার ঘুরে আসছে না।"

    - বড় হাতের ক।
  • PM | 233.223.155.29 | ২৮ জুলাই ২০১৫ ২৩:০০683625
  • আজকের তাজা খবর SAP ভারতে শুরু করা গ্লোবাল ডেলিভারি সেন্টারটা গুটিয়ে নিচ্ছে। প্রায় ৪৫০ হাইলি পেড লোক পিন্ক স্লিপ পাচ্ছেন। অত্যন্ত খারাপ খবর।
  • potke | 126.202.29.45 | ২৮ জুলাই ২০১৫ ২৩:১৮683626
  • জানি, আমার এক ছাত্রের চাকরী গেল ঃ(
  • Arpan | 125.118.68.149 | ২৮ জুলাই ২০১৫ ২৩:৩০683627
  • মানে হোয়াইটফিল্ডেরটা?!!
  • কল্লোল | 125.242.240.84 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ০৮:৫৭683628
  • সে তো হবারই ছিলো। কি পোচোন্ডো শ্রোমিক অসোন্তোষ। কথায় কথায় ধর্মঘট, সারা হোআইট্ফিল্ডের জনগনের শত্রু জ্যামসৃষ্টিকারী কালো হাতের বিরুদ্ধে সে কি পোতিরোধ। SAP বন্ধ তো হবেই।
  • h | 127.194.242.239 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ০৯:৫৬683630
  • বিষয় টা পুরোনো তাই সাংঘাতিক নতুনত্ত্বের কি প্রয়োজন আছে বুঝি নি। সে কারণেই বুঝি নি যে মিডল লেভেল ম্যানেজমেন্ট এর চাকরি অলরেডি ভ্যালু চেন এ উপরে ওঠা কোম্পানি থেকে মিডল ম্যানেজমেন্ট এর চাকরি তাইলে যাচ্ছে কেন, আর কেনই ই বা এটি বিশেষ ভারতীয় সমস্যা অথবা তেঁতুল সমস্যা।

    আত্মীয়তার ভিত্তিতে নিয়োগ, নিয়োগে ব্যাপক নেপোটিজম এসব কে সমর্থন না করেও বলা যায়, এই একটি বিষয়ের কোনো ভৌগোলিক ভিত্তি এই মুহুর্তে নেই। টমাস পিকেটি যেমন ওয়ার্ল্ড ইনকাম ডেটাবেস নিয়ে কাজ করে ক্যাপিটল বইটি লিখেছেন, এবং ইনকাম কন্সেন্ট্রেশন এর সাংঘাতিক ডিসব্যালান্স দেখিয়েছেন, গার্ডিয়ান পত্রিকা ব্রিটেনের ইনকাম ডেটাবেস অ্যানালিসিস করে দেখিয়েছিলো, সারা দেশের সম্পত্তির ব্যক্তিগত মালিকানা র অনেকটাই আত্মীয়তা র সূত্রে বাঁধা। ১% এর হিসেব ধরনে, আমেরিকাও তাই, তবে সাধারণ ভাবে আমেরিকায় সোশাল মোবিলিটি ইউরোপের থেকে বেশি ছিল, অল্প কিছুদিন আগে অব্দি।

    ইত্যাদি।

    এবার হল সেল্স সাইকেল এর সমস্যা। আমি সাধারণ ভাবে ঙ পয়েন্টে বলেছিলাম, ইনডাস্ট্রিয়াল ডিম্যান্ড এর সংগে এই আলোচনা যুক্ত করাটা সমস্যা সংকুল। অত ডেটা নেই।

    তবে প্রি সেল্স- বড় ও ছোটো প্রোজেক্ট এর ডেলিভারি সংক্রান্ত আমার অভিজ্ঞতা এরকম। এর সংগে ইনডাস্ট্রিয়াল ডিম্যান্ড সম্পর্ক থাকলেও থাকতে পারে, তবে হাইপোথিসিস মাত্র, অবজেকটিভ অয়নালিসিস সম্ভব না।

    ক- সেল্স সাইকেল এর একটা টেকনোলোজি বা প্রয়োগ বা ইন্ডাস্ট্রি ভিত্তিক, খানিকটা রেপুটেশন ভিত্তি। লাইফ সাইন্স/ইনভেস্টমেন্ট ব্যাংক/রিটেল তাড়াতাড়ি সেল্স সাইকল ক্লোজ করে, বাকি রা সময় নেয়।

    খ - ভ্যালু চেন সংক্রান্ত একটা ইমেজ সমস্যা ভারতীয় আইটি সার্ভিস কোম্পানির আছে। এটাতে একটা রেসিজম ও গ্লাস সিলিং এর ব্যাপার ও আছে। ব্যক্তিগত ভাবে বিচিত্র অভিজ্ঞতা হল, আমি বিদেশে গেলেই লোকে বলে আমি মহান, এবং অনেক সি ই ও মিটিং করে সিদ্ধান্ত নেন, আর দেশে থাকলেই আমাদের ম্যানেজার রা বলে, আমি অতীব চোদু ও হারামি, টিম কে অকারণে ডিফেন্ড করি ইত্যাদি। ইট ইজ অয়্বাউট বি -ইং আ মেম্বার অফ দ্য ওল্ড বয়েজ ক্লাব, প্রেফারেবলি অ্যাট ক্লায়েন্ট প্লেস। এটা বড়দের খেলা, এতে আমাদের তিতীয় বিস্বের ঢুকতে সময় লাগবে। গ্রহণযোগ্যতা পেতে সময় লাগে। আর আমাদের মালিকেরা বিলিং রেট এর প্রাইস ওয়ারে এতটাই খারাপ অবস্থায়, এই চক্কর থেকে বেরোনো কঠিন।

    এটাতে রেসিজম এর প্রসংগ টানলাম, কারো অসুবিধে হলে বলবেন। ভূরি ভূরি এভিইডেন্স দেওয়া যায়।

    কিন্তু এগুলোর কোনোটার সংগেই ব্যক্তিগত স্কিল ইত্যাদির সম্পর্ক নেই। বয়সের সম্পর্ক ও নেই।

    গ - সলিউশনিং এর গুরুত্ত্ব কমার পেছনে ম্যানেজমেন্ট এর অস্থিরতা দায়ী, তবে সেটা সাপ্লাই সাইডে না ডিম্যান্ড সাইডে তাই নিয়ে আমার প্রশ্ন আছে। আমাদের একদল প্রোডাকট কোম্পানি র অ্যালায়েন্স পার্টনার মাকড়া ছাগল এসব বলে বেড়াতো, ৬ সপ্তাহে সে যে কোনো ডেটা কোয়ালিটি সমস্যা সমাধান করে দেবে। তিন সপ্তাহে পারফর্মেন্স প্রব্লেম চলে যাবে ইত্যাদি। তো সেই প্রোজেক্ট করতে গিয়ে আমার বার পাঁচেক ডিভোর্স হল। গত পাঁচ বাছরে। ফাইনালি প্রোডাক সিলেকশন স্ট্যান্ডার্ড তৈরী করে কিছু আপদ বিদেয় হয়েছে। এখন শোনা যাছে এই কোম্পানিটি র ই দোশোর কিছু লোক বলছে ১২ সপতাহে রোম বানাবে, বলা বাহুল্য কিছু ছাগল সেটা কিনবে এবং আমার পুনরায় ডিভোর্স অবশ্যম্ভাবী।

    চিন্তাহীনতা টা শুধু সোশাল নেটওয়ার্কিং এর সমস্যা না, এই যা আনন্দের কথা।

    ঘ - পুনো কাস্টোমার ঘুরে আসার প্রসংগে আমার অভিজ্ঞতা অন্যরকম। গত ১০ বছরে, আমি ৫০-৫০ পুরোনো ও নতুন ক্লায়েন্ট এর সংগে কাজ করেছি।

    তবে ইন্টুইটিভলি এটা বলা যায় আউটসোর্সিং এর ভ্যালু প্রোপোসিজিশন ক্রমশঃ কথিন। তবে অপ্টিমাইজেশন এর সংগে স্কিল এর সম্পর্ক নাই। খুব সহজে বলা যায়, যেটা পুরোনো কথাই, আগেও বলছিলাম, ম্যানেজমেন্ট এর নীতি হল, কভারেজ নির্মান। সেটা এই কোম্পানীর যা ক্ষতি করছে, ব্যক্তিগত স্কিল তার কাছে বিশেষ কিসু না।

    আমরা অন্তত একমত হলাম একটা বিষয়ে, অর্থনীতির নিয়ম গুলির বাইরে সমস্যা অনেকটাই ম্যানেজমেন্ট গুলি/ ব্যক্তি এম্প্লয়ি রা নন। সাপ্লাই কিংবা ডিমান্ড সাইডে। ইনফির নতুন বাবু কি মহান কাজ করেসেন, জানা নেই, খোঁজ নিয়ে দেখতে পারি।
  • Onion Knight | 117.167.108.170 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ১১:১৩683631
  • দাদারা ও ভায়েরা - পিএম্পি টার্মিনোলজি বাদ্দিয়ে একটু সহজ সরল গোলগালভাবে লেখা যায়? ল্যাব বন্ধ হলে খেতে পাবো কিনা সেটা তো আমারও জানা দরকার।
  • PM | 11.187.183.251 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ১১:১৪683632
  • h আমার পোস্টের প্রথম দুটো প্যারাই আপনার আগের পোস্ট সম্পর্কে। বাকিগুলো যাস্ট কথাচ্ছলে বলে অন্যান্য প্রসংগ। IT র সমস্যা তেতুল সমস্যা এক, তা বলি নি। আমার প্রতিপাদ্য ছিলো ম্যনেজমেন্ট কেপেবিলিটি আর ভিসন বাড়ানো ছাড়া ভ্যালু চেন এ ওঠা সম্ভব নয়। তেতুল সমস্যাটা শুধু উদাহরনের জন্য বলা।

    " সে কারণেই বুঝি নি যে মিডল লেভেল ম্যানেজমেন্ট এর চাকরি অলরেডি ভ্যালু চেন এ উপরে ওঠা কোম্পানি থেকে মিডল ম্যানেজমেন্ট এর চাকরি তাইলে যাচ্ছে কেন"

    ভ্যালু চেনে ওঠাটা সমস্যার স্থায়ী সমধান নয় মোটেই। সমস্যাটাকে ডেফার করা মাত্র। ভ্যালু চেনে যতই উঠুন বিলিং রেট ইন্ডেফিনিটলি বাড়ানো যাবে না। এখনকার ভারতীয় সার্ভিস মডেলে বিলিং এর সিলিং ছোয়া হয়ে গেছে। ভ্যালু চেনের নেক্স্ট লেভেলে গেলে সিলিংটা কিছুটা উঠবে। সেটা রিচ করতে হলে আরো কিছুটা টাইম পাওয়া যাবে । মনে সমস্যাটা আরো ৫-১০ বছর পিছনো যাবে। এই টুকুই।

    শেষ ৪-৫ বছর ইন্ফির থেকে আমরা বলে বলে প্রজেক্ট নিয়ে নিতাম। ইন্ফির নতুন বাবু আসার পরে সেত বন্ধ তো হয়েইছে, উল্টো প্রসেস-ও শুরু হয়েছে। একটা খুব বড় US অ্যাকাউন্ট (১০০ মিল +) আমাদের LoI দিয়েও, প্রোজেক্ট ইন্ফি কে দিয়েছে, নতুন বাবু ক্লায়েন্টের সাথে দেখা করার পরে। এরকম ঘটনা অনেক ঘটছে।
  • PM | 11.187.183.251 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ১১:২২683633
  • ওরিয়ন আপনার সমস্যা নেই বলেই মনে হয় ঃ) কারন কম্পানীকে কিছু কুমীর ছানা দেখাতেই হয় ইন্ভেস্টারদের ফিউচার কেপেবিলিটি আর সাস্টেনেবিলিটি নিয়ে। আপানার ডিপ গেলে সেটুকুও থাকবে না ঃ)

    উদাহরন আপনার কম্পানির ওপোর চাপ আছে ডিজিটাল ইত্যাদি তে কেপেবিলিটি বাড়ানোর জন্য। তো সহজ পদ্ধাতি যা নেওয়া হয়েছে তা হলো সব বড় প্রজেক্টতে চাপ দেওয়া হচ্ছে রেভেনিউর একটা % ডিজিটাল ইত্যাদিতে দেখানর জন্য। সেই কুমির ছানা কেস ঃ)
  • Bratin | 122.79.38.20 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ১১:২৫683634
  • মানে যাকে বলে বাঙ্গলা করে ঃ)
  • Onion Knight | 117.167.108.170 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ১১:২৬683635
  • Digital reimagination? ও দাদা, আপনি কি DESS-এ?
  • PM | 11.187.183.251 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ১১:৩১683636
  • না না, আমি এখন বেপথু। কেরিয়ার নিয়ে নতুন এক্স্পেরিমেন্টে ঃ)
  • lcm | 118.91.116.131 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ১১:৩৯683637
  • Global information technology (IT) spending is projected by Gartner to fall by 4.3 per cent in 2015 to $914 billion.

    Indian outsourcing deals struck last year (2014) was down 17 per cent over the previous year, to $120 billion.
  • Bratin | 122.79.38.20 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ১১:৫৯683638
  • পিএম, এক নন আইটি কোম্পানীর আই টি হেড।

    তার আগে তোমার দোকানে ছিল অরি
  • T | 212.142.71.63 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ১২:৪৯683639
  • আরে বেপথু মানে কাঁপা, যাকে বলে শিহরণ। অন্য পথের পথিক ইত্যাদি নয়। মিসটেক মিসটেক।

    এমনিই বললাম। আলোচনা চালান।
  • PM | 37.97.12.63 | ২৯ জুলাই ২০১৫ ১৩:২৬683641
  • T সত্যি নাকি। আমার ধরনা ছিলো বে-পথে এর অপভ্রংশ ঃ)
  • মতামত দিন
  • বিষয়বস্তু*:
  • কি, কেন, ইত্যাদি
  • বাজার অর্থনীতির ধরাবাঁধা খাদ্য-খাদক সম্পর্কের বাইরে বেরিয়ে এসে এমন এক আস্তানা বানাব আমরা, যেখানে ক্রমশ: মুছে যাবে লেখক ও পাঠকের বিস্তীর্ণ ব্যবধান। পাঠকই লেখক হবে, মিডিয়ার জগতে থাকবেনা কোন ব্যকরণশিক্ষক, ক্লাসরুমে থাকবেনা মিডিয়ার মাস্টারমশাইয়ের জন্য কোন বিশেষ প্ল্যাটফর্ম। এসব আদৌ হবে কিনা, গুরুচণ্ডালি টিকবে কিনা, সে পরের কথা, কিন্তু দু পা ফেলে দেখতে দোষ কী? ... আরও ...
  • আমাদের কথা
  • আপনি কি কম্পিউটার স্যাভি? সারাদিন মেশিনের সামনে বসে থেকে আপনার ঘাড়ে পিঠে কি স্পন্ডেলাইটিস আর চোখে পুরু অ্যান্টিগ্লেয়ার হাইপাওয়ার চশমা? এন্টার মেরে মেরে ডান হাতের কড়ি আঙুলে কি কড়া পড়ে গেছে? আপনি কি অন্তর্জালের গোলকধাঁধায় পথ হারাইয়াছেন? সাইট থেকে সাইটান্তরে বাঁদরলাফ দিয়ে দিয়ে আপনি কি ক্লান্ত? বিরাট অঙ্কের টেলিফোন বিল কি জীবন থেকে সব সুখ কেড়ে নিচ্ছে? আপনার দুশ্‌চিন্তার দিন শেষ হল। ... আরও ...
  • বুলবুলভাজা
  • এ হল ক্ষমতাহীনের মিডিয়া। গাঁয়ে মানেনা আপনি মোড়ল যখন নিজের ঢাক নিজে পেটায়, তখন তাকেই বলে হরিদাস পালের বুলবুলভাজা। পড়তে থাকুন রোজরোজ। দু-পয়সা দিতে পারেন আপনিও, কারণ ক্ষমতাহীন মানেই অক্ষম নয়। বুলবুলভাজায় বাছাই করা সম্পাদিত লেখা প্রকাশিত হয়। এখানে লেখা দিতে হলে লেখাটি ইমেইল করুন, বা, গুরুচন্ডা৯ ব্লগ (হরিদাস পাল) বা অন্য কোথাও লেখা থাকলে সেই ওয়েব ঠিকানা পাঠান (ইমেইল ঠিকানা পাতার নীচে আছে), অনুমোদিত এবং সম্পাদিত হলে লেখা এখানে প্রকাশিত হবে। ... আরও ...
  • হরিদাস পালেরা
  • এটি একটি খোলা পাতা, যাকে আমরা ব্লগ বলে থাকি। গুরুচন্ডালির সম্পাদকমন্ডলীর হস্তক্ষেপ ছাড়াই, স্বীকৃত ব্যবহারকারীরা এখানে নিজের লেখা লিখতে পারেন। সেটি গুরুচন্ডালি সাইটে দেখা যাবে। খুলে ফেলুন আপনার নিজের বাংলা ব্লগ, হয়ে উঠুন একমেবাদ্বিতীয়ম হরিদাস পাল, এ সুযোগ পাবেন না আর, দেখে যান নিজের চোখে...... আরও ...
  • টইপত্তর
  • নতুন কোনো বই পড়ছেন? সদ্য দেখা কোনো সিনেমা নিয়ে আলোচনার জায়গা খুঁজছেন? নতুন কোনো অ্যালবাম কানে লেগে আছে এখনও? সবাইকে জানান। এখনই। ভালো লাগলে হাত খুলে প্রশংসা করুন। খারাপ লাগলে চুটিয়ে গাল দিন। জ্ঞানের কথা বলার হলে গুরুগম্ভীর প্রবন্ধ ফাঁদুন। হাসুন কাঁদুন তক্কো করুন। স্রেফ এই কারণেই এই সাইটে আছে আমাদের বিভাগ টইপত্তর। ... আরও ...
  • ভাটিয়া৯
  • যে যা খুশি লিখবেন৷ লিখবেন এবং পোস্ট করবেন৷ তৎক্ষণাৎ তা উঠে যাবে এই পাতায়৷ এখানে এডিটিং এর রক্তচক্ষু নেই, সেন্সরশিপের ঝামেলা নেই৷ এখানে কোনো ভান নেই, সাজিয়ে গুছিয়ে লেখা তৈরি করার কোনো ঝকমারি নেই৷ সাজানো বাগান নয়, আসুন তৈরি করি ফুল ফল ও বুনো আগাছায় ভরে থাকা এক নিজস্ব চারণভূমি৷ আসুন, গড়ে তুলি এক আড়ালহীন কমিউনিটি ... আরও ...
গুরুচণ্ডা৯-র সম্পাদিত বিভাগের যে কোনো লেখা অথবা লেখার অংশবিশেষ অন্যত্র প্রকাশ করার আগে গুরুচণ্ডা৯-র লিখিত অনুমতি নেওয়া আবশ্যক। অসম্পাদিত বিভাগের লেখা প্রকাশের সময় গুরুতে প্রকাশের উল্লেখ আমরা পারস্পরিক সৌজন্যের প্রকাশ হিসেবে অনুরোধ করি। যোগাযোগ করুন, লেখা পাঠান এই ঠিকানায় : [email protected]


মে ১৩, ২০১৪ থেকে সাইটটি বার পঠিত
পড়েই ক্ষান্ত দেবেন না। বুদ্ধি করে মতামত দিন